本文目录一览：
深圳都有哪些KTV（除了海岸城那边的K
区域 名称 电话 地址
南山区 海上明珠量贩式KTV 26868488 深圳市蛇口海上世界海滨商业中心
南山区 天籁村KTV(康乐店) 26401666 深圳市南山区学府路康乐大厦(人人乐旁)
南山区 加州红连锁歌唱中心(南山店) 86195777 南山区创业路90号(怡海广场三至四楼)
南山区 金富卡啦OK 26647648 南山区后海东滨路南油酒店2楼
南山区 欢乐驿站量贩式KTV 86066628 南山区前海南路88号东方山水酒店二楼
南山区 曼枫KTV 26992683 南山区华侨城大冲村大冲路57栋
南山区 金丽城量贩式KTV 26730157 南山区西丽镇壮丽商厦二楼
南山区 华龙卡拉OK娱乐城 26621089 南山区西丽镇西丽路59号
南山区 金龙卡拉OK歌舞厅 26644226 南山区登良路东头后海综合楼
南山区 金碧辉煌商务娱乐会所 88867899 南山区桂庙路62号顺天大厦
南山区 红玫瑰卡拉OK咖啡酒廊 26647818 南山区南商路南油B区71栋105号
南山区 飞马KTV酒吧 26992859 南山区大冲嘉华百货旁
南山区 金色年华娱乐总汇 26453944 南山区常兴路国兴大厦
南山区 港湾娱乐城 26680006 南山区蛇口公园路35号
南山区 金殿娱乐城 26701950 南山区西丽镇邮局后面100米文体中心一楼
福田区 星期8量贩式KTV 83265999 福田区振兴路405栋107号1-2楼(三湘人家正对面)
福田区 山水量贩KTV 83977555 华强北华发北路一号山水时尚酒店c座(华强北铜锣湾后边)
福田区 迪拜王子KTV 83629988 福田区南园路(中港珠宝城对面)
福田区 好乐迪量贩式KTV 82078686 福田区上步南路锦峰大厦二层
福田区 加州红连锁歌唱中心(皇岗旗舰店) 82187777 福田区益田路与福民交界处万佳百货
福田区 天王星量贩式KTV 83038888 福田区福华路80号
福田区 Channel[K]频道量贩KTV 81100048 福田区华强北振兴路宝弘大厦二楼
福田区 欢唱一佰量贩式KTV 83789888 福田区华强北圣廷苑酒店东区裙楼1-3楼
福田区 魔方量贩卡拉ok 83875362 福田区车公庙泰然四路泰然宾馆东侧
福田区 圣保罗夜总会 82996000 深圳市彩田南路中深花园B座4楼
福田区 傲旗音乐酒吧 82499338 福田区八卦一路鹏盛村5栋一楼
福田区 DJ娱乐无限 83235332 深圳市华发北路410栋
福田区 加州红连锁唱歌中心(南园店) 83621777 福田区南园路88号一至三层
福田区 安华卡拉OK 83637197 深圳市福田区爱华路58号沙埔头大厦
福田区 天上人间福田店 82075078 华强北路圣廷苑酒店首层
福田区 时尚Party量贩KTV娱乐广场 82222288 新园路3号(市工人文化宫园内 原世纪宫)
福田区 优力锋KTV 83232963 振华路飞亚达大厦2-3楼
福田区 乐富豪KTV娱乐城 83235954 振华路305栋苏发大厦2楼
福田区 金枫叶歌舞厅夜总会 25376718 福田区深南中路华联大厦大钟楼3层
罗湖区 加州红KTV连锁歌唱中心(东门店) 82186777 罗湖区深南东路中建大厦二楼
罗湖区 酷比龙量贩式KTV 25936663 深圳市罗湖区红岭中路1002号
罗湖区 名门会所夜总会 25828882 罗湖区华丽路集浩花园
罗湖区 金色时代娱乐超市 82172222 深圳市罗湖区深房广场首层
罗湖区 金沙明珠KTV酒吧 82496913 福田区八卦岭八卦二路旭飞花园泳池二楼
罗湖区 新港鸿量贩式KTV 25690999 罗湖区翠竹北路2038号新港鸿花园
罗湖区 K歌王 25189988 友谊路29号云峰花园1-3层
罗湖区 洪岭娱乐中心(KTV) 25585037 罗湖区宝安南路军区洪领招待所
罗湖区 山水时尚西餐KTV 61621292 罗湖区沿河南路1098号(昌湖大厦)
罗湖区 妙韵廊卡啦OK 82252888 罗湖区春风路3002号金碧酒店二楼
KTV开业前的准备工作都有什么内容和环节？
开业前准备工作
一、 人员的准备
1、 人员的招聘：
A、 员工的招聘；B、管理层的招聘；C、技术组的招聘；D、学校的联系----给南京店备用和输送人才。
二、 人员的培训：
A、 企业文化、经营理念；B、人事制度；C、店规店制；D、礼貌礼仪的培训；E、站立、行走、服务恣式的培训；F、服务礼貌、礼仪的培训；G、服务用语的培训；H、营运基础流程的培训；I、全线路的演练。
三、 人员的考核、筛选
1、 培训期表现；培训考核分数；
2、 开业前的工作表现，管理层的组织、协调能力；
3、 开业前进行第一次分数考核，激励员工的士气。
四、 根据考核结果制定重复培训计划（抓重点）
五、 物品的准备
1、 根据现有店家的情况制定申购计划；
2、 将申购计划报总经理审批（必须注明产地、规格、材质）；
3、 将申购物品按用途、种类分类：
A、 开业用具 当地采购
B、 开业物品用具 外地采购
C、 印刷品 与北京或南京联系
4、 根据物品用途的分类确定每类物品的到货日期
5、 所有员工工服质量、尺寸及交货日期的确定
六、 对当地市场的调查，制定合理的水吧、超市、KTV价格
1、 市调场所类型：KTV、茶舍、迪厅、酒吧；
2、 市调主要项目：（1）KTV房费、酒水、食品价格；（2）迪厅、酒吧酒水食品价格；（3）每时间段的上客量；（4）当地顾客的消费水平；（5）顾客的类型分配；（6）当地娱乐场所开业的宣传方法。
七、 对外宣传计划的拟定
1、 跟餐饮和茶社联系发放宣传单；
2、 寄发宣传单；
3、 效仿钱柜做网上宣传（节约宣传资金，方便宣传广泛）；
4、 制定开业期间的KTV营销计划。
八、 长治店开业营销计划
1、 KTV包厢建议价格
包厢 人数 标准价格（一） 价格（二）
情侣包 2人 58元
经典包 2-4人 98元
浪漫小包 4-6人 128元
优雅中包 6-8人 168元
豪华大包 8-10人 198元
Party包 12-15人 258元
迪包 12-15人 268元
VIP 15-20人 298元
欢乐包 20人以上 336元
总统包 35人以上 666元
2、 KTV包厢折扣率
时段 周一至周四 周五、六、日及节假日
00：00-20：00 3折 5折
20：00-24：00 7折 8折
3、 KTV开业营销计划
营销计划一：买2小时送1小时（全天24小时适用）
营销计划二：点餐免房费标准
A、
包厢 人数 房价 点餐费
3折 5折
情侣包 2人 元/小时×3 元/小时×3 元
经典包 2-4人 元/小时×3 元/小时×3 元
浪漫小包 4-6人 元/小时×3 元/小时×3 元
优雅中包 6-8人 元/小时×3 元/小时×3 元
豪华大包 8-10人 元/小时×3 元/小时×3 元
Party包 12-15人 元/小时×3 元/小时×3 元
迪包 12-15人 元/小时×3 元/小时×3 元
VIP 15-20人 元/小时×3 元/小时×3 元
欢乐包 20人以上 元/小时×3 元/小时×3 元
总统包 35人以上 元/小时×3 元/小时×3 元
B、 点餐免房费时间段
11：00-14：00 17：00-20：00
营销计划三：包时段活动
A、 24：00-03：00包时段
包厢 价格（3小时） 价格（4小时）
小型
中型
大型
豪华
VIP
B、 11：00-16：00
包厢 价格（3小时） 价格（4小时） 价格（5小时）
小型
中型
大型
豪华
VIP
营销计划四：欢唱欢乐送
第一小时按原有折扣率
第二小时按原有折扣率再折6折
第三小时按原有折扣率再折5折
营销计划五：开业时期的优惠活动
第一小时免费欢唱
第二小时以后按原有房价5折
第二小时以后也可以点餐免房费
九、 营业现场所有的动线流程拟定（见附件四）
十、 开业前所有部位的工程验收
1、 工程验收分三大类（工程、系统维护、调音类）；
工程分设备类、家私类、照明类、装修类
2、 工程问题的检查上报并拍照备档；
3、 在工程后期和工程队密切配合确保在各组申购物品到货之前建好库房，以便开业前的准备工作按步就班；
4、 工程验收表（见附件五）。
十一、 长治店组工作分工编制如下：
1、 工程技术组：负责所有工程技术协调（电脑、调音、工程）；
2、 培训组：对所有组别的统一培训（营运）；
3、 招聘组：各组辅助人事招聘；
4、 市调组：根据市调报告协助超市、水吧进行商品定价；
5、 采购组：对所需物品进行市场调查；
6、 协调组：对内对外之间的工作配合；
7、 人事组：对店内工作的统筹安排。
以上所有组别每日将工作向总负责报备、协调。
十二、 长治店筹备开业期间人员分工安排如下：
A：
1、 动线安排及模拟；
2、 人员定岗定编安排；
3、 人员培训的督导和考核；
4、 周边客流调查分析；
5、 长治市同类行业的市场调整；
6、 营销计划的拟定（KTV、超市、水吧）；
7、 保洁各期工作的合理安排（工程后期、开业前期、开业期）；
8、 各部物品的申购、跟催；
9、 各组之间的协调配合；
10、 对管理层的培训考核；
11、 每日工作进展和问题的上报；
12、 配合上级和对外关系做好对外的协调工作。
B：
1、 保洁人员的编制安排和培训；
2、 保洁物品的申购；
3、 根据现场装修进度合理安排人员阶段性的进场清洁；
4、 保洁和各组之间的配合；
5、 与上级对工作进展和问题进行沟通；
6、 对本部库房的跟催；
7、 根据装修特点制定清洁手则，安排二次培训；
8、 根据保洁上岗状况，做好后期辅导工作。
C：
1、 营运人员的分岗系统培训；
2、 预约中心工作的拟定；
3、 营运动线的安排及模拟；
4、 与各组之间的配合；
5、 与保洁配合对现场的清洁工作；
6、 对营运物品的跟催及时反馈上级；
7、 对同行业市调的安排和摸底。
十三、对店家各组开业前一个月工作计划的跟催及落实
1、 跟催各组物品申购到货；
2、 所有组别动线的模拟演练；
3、 所有营业现场物品的摆放情况；
4、 各项流程的确定及下发各部培训；
5、 管理层签免权限的审批；
6、 各种营业所需的许可证的备档；
7、 公共安全演习的重复演练（消防、防爆、疾病、停电、档机）；
8、 技术部门对于音响效果、点歌系统的重复确认，保证良好的品质；
9、 KTV、水吧、超市开业期间营销活动的拟定；
10、 工服的确定和发放；
11、 开业前期的宣传工作的安排和落实；
12、 对工程收尾的验收；
13、 固定资产的统计和固定资产卡的建立；
14、 所有物品到货情况的安排及统计；
15、 根据本店情况各组建立维修手则；
16、 消防演习的演练和消防常识；
17、 对管理层的系统培训；
18、 预约中心的合理安排；
19、 各种单据和印刷品的审核、印刷及培训；
20、 对所有技术设备安装（电脑、音控面板、电视桌）的跟催；
21、 对所有公共设备的安装（烟缸、喷香机等）；
22、 所有工作人员的工服量体；
23、 各种证照的跟催；
24、 水吧、超市物品上货情况；
25、 水吧、超市、KTV价格确定的跟催；
26、 所有组别各项工作开业前的验收；
27、 开业当天活动物品的准备。
十四、开业后一个月的工作安排
1、 固定资产的完全建立；
2、 物品的库房、安全库存量的设定；
3、 整理上报物品的月用量；
4、 各组关于本店管理手则的制定，审核后上交；
5、 与筹建组对工程和电气设备的交接；
6、 与筹建组对本店各种线路图纸的交接；
7、 制定各组申购物品的验货标准；
8、 制定低值易耗品的控制方案；
9、 合理调整该店的营业方案；
10、 对各组流程的修正保证切实可行；
11、 对所有组别全员服务，公共安全演习的重复培训；
12、 对各组工作人员的工作纪律的审核及合理定级调薪；
13、 督促各组制定开业后一个月内的本部工作和培训计划；
14、 对本店管理层工作辅导及考核（附件六）；
15、 根据本月营业状况，客人意见反馈制定下个月的营销计划，并制定元旦、
春节、圣诞节的营销计划及店堂布置的建议书；
16、制定完整的考核升迁制度，附件六。
附件六：
营运组管理层职务辅导表
级别 姓名 协助人 内容
楼层各区域工作岗位安排，人员定岗、定编
员工餐质量的监管
水吧出口的监管
楼层的管理，楼层员工的培训
前台的管理，前台员工的培训
每月员工考评，组织和统计备档
前台服务用具的管理与申领，前台备用金的报销
楼层服务用具的管理与申购
物品的报损、报修及跟踪
物品的申购及申领和物品安全库存量的定期核查
保洁工作的督导
每月25日-27日对所有服务用品、文具类、保洁类物品报月消耗、报损量及库存量
人事入、离手续，病事假调休
每日市调人员的安排
楼层服务督导，区域卫生督导，包房内物品摆放标准，整体配合督导，整体区域各组工作纪律督导
销售小组的管理和推销工作的推广
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