本文目录一览：
- 1、娄底 KTV
- 2、东莞长安步步高OPPO厂好进吗，现在还在招聘吗！要求条件是什么！
- 3、步步高MT（管理培训生）到底怎么样，值得加入吗？？
- 4、东莞长安步步高电子厂招普工具体要求是神么
- 5、去步步高面试，让做督导，谁了解情况的可以说一下，本人没有销售经验，是变相转做销售吗？
娄底 KTV
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一店地址步步高ktv招聘：娄底市娄星区长青街龙泰上品四楼（步步高旁）
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东莞长安步步高OPPO厂好进吗，现在还在招聘吗！要求条件是什么！
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步步高MT（管理培训生）到底怎么样，值得加入吗？？
我和你一样，是通过步步高管理培训生的初试的学生。我也是挣扎了一阵，在上网查了一些东西后，最后决定不去复试了。
说说我的考虑。
步步高是个很有前途的企业，这点是很多人考虑它的因素。
至于它的管理培训生。
1。它规定大数量的违约金和要扣下学历证的动机让我很不明白。于是上网查，查到一个步步高管理培训生的专用博客，从内容看，它的管理培训生很辛苦，最高也要从课长做起。要爬到经理至少也要三年左右，很多人因此离开了。
2。零售业是个十分辛苦的行业，这一点有做这一行的跟我说过，我妈妈也在步步高做过一段时间，很多员工是每天早上是五，六点多就要到店里开始准备，七点开会。晚上很晚下班。而管理培训生也是要从基层做起。我一同学的亲戚就是从这个进去的。劝我同学不要去，说不好。所以如果你要进去要做好绝对吃苦的准备。
3。我估计他们赔了违约金还要扣学位证就是这个原因了。（以前好像是不是这样的。）而并不是简单的他们说的培训要成本。很可能是因为太累了，走的人太多他们才这样。
如果你能熬过4,5年，甚至更久的时间，爬到经理，店长的位子，自然是前途光明的。但是你能否忍受住那样的辛苦先自己考虑好了。不然后果是很严重的。如果你自身条件不错，不那么辛苦也能有好的发展前途，或者你是个女生，那就没必要进去。
东莞长安步步高电子厂招普工具体要求是神么
没步步高ktv招聘你说得那么高要求步步高ktv招聘，很容易进的步步高ktv招聘，我去年在里面做过4个月，普工肯定是流水线，很忙很累，压力很大，一个屁大的管理人员都可以骂死你，穿无尘衣，早八晚八，两班倒，一天11个小时在上班，不得说话，凳子后面划一条线，凳子不能超过，你步步高ktv招聘他妈告诉我一天11个小时不说一句话，屁股不动一下。说过扣分，做不好扣分，一分5块，一个月扣十几二十分的人大把。每天就是不停赶啊赶，我刚进去的时候，大把人辞工，一个星期几天刚来的，走一大堆。压力大啊，还时不时叼人，会有人说妹子多啊，呵呵，妹子多关你毛事，天天忙得都不得上厕所，还能说话吗，怎么泡妞，你几个月下来能知道美眉的名字说几句话就不错了。一个人做的事好多，会有不适应者堆积，堆积就等着挨骂吧。你在乌沙步步高大道看看，别的季节别的厂都不招人了，就步步高一年四季不停的招，呵呵，走的人多，要不是和学校合作，坑学生来，我都不知道他去哪里找人。那些6S就是狗，骂人最厉害，因为他们的主管叫杨华是他们的老乡。里面就是这样，四川和重庆人多，他们都是互相提拔的，里面一线流水线管理人员大多都是他们的人。别认为升职很难，你只要得老大欢心，一下子就上去了，管你刚来多久。真的说一句，里面真的很垃圾压力很大
去步步高面试，让做督导，谁了解情况的可以说一下，本人没有销售经验，是变相转做销售吗？
督导就是 比店长大一级 属于终端管理
就是管人财物
职责的话
（一）督导的岗位职责 1. 确保客户部按质、按时地实现工作计划。 2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。 3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。 4. 对市场调研内容准确性负责。 5. 对加盟店选址可行性负责。 6. 对所掌握的销售数据的安全负责。 7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。 （二）督导的主要工作 1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。 2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。 3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。 4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。 5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。 6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。 7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。 8. 监督指导直营店、加盟店的销售。 9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。 10. 完成上级交给的各项调查任务。 11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。 12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。 13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。 14. 协助加盟商选择店址并确定。 15. 指导、监督加盟店装修等事宜。 16. 协助加盟店的综合培训。
编辑本段优秀市场督导标准手册
1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3.接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。 4.每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。 5.当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。 6.做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 7.找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。 组织管理的原则 8.除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。 9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。 10.接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。 11.交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。 12.交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 13.下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。 （计划与执行） 14.做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不贸然行事。 15.在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。 16.工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。 17.做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。 18.不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。 19.要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。 （控制与问题掌握 ） 20.在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。 21.当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。 22.解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。 23.每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。 24.在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。 25.鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。 （部属培育与教导） 26.所属员工接受Off.J.T（off job time）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。 27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。 28.新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。 29.一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。 30.当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。 31.掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时……等等。 （沟通与协调） 32.要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话。 33.当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动。 34.当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方。 35.开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。 36.和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛。 37.和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。 38.与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。掌握人性的管理 39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气，随时想想有哪些我可以自己来做的部分。 40.对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。 41.养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、“谢谢”、“做得不错”等。 42.不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备。 43.员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加。 44.要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。 （领导力的发挥） 45.要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。 46.不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服。 47.在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。 48.对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。 49.不论通过何种方式（如：看书、上网、娱乐活动等），每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长。 50.要将以上所学内容运用到今后的工作中。
