本文目录一览：
- 1、鞍山娱乐场所
- 2、KTV行业高管招聘求职有哪些渠道？
- 3、今天去找工作在人才市场有一家KTV在招包厢服务员，是有人拿着招聘广告在招聘的！然后我跟着就去面试了
- 4、百乐门名殿俱乐部ktv招聘信息
- 5、ktv都要招聘哪些人员
- 6、ktv的客服经理主要做什么
鞍山娱乐场所
目前有如下招聘信息：
1.鞍山钱柜KTV
招聘：水吧员，客服文员，领位员，店嫂（KTV服务员），KTV服务员，代理业务员，保洁主管，保安主管，超市主管，技术主管，店长助理，前厅主管，营运主管，电脑员，音响师，综合技工，杂工，伙食工，保洁员，保安员。
业务电话： 0412-2223066 地址： 鞍山战前老一百电脑城东侧
2.鞍山华世博际俱乐部
招聘：工程部配管，电工，房务部接待员，KTV保洁员，营销策划师，前厅部经理，房务部经理，保安员，企划部经理，桑拿男部服务员，前厅部迎宾员，桑拿女部服务员，餐饮部店嫂
业务电话：0412-5522638 传真：5535686
企业地址：鞍山市铁东区南胜利路35甲
3.济州岛酒店
招聘：阿里郎KTV公关、服务员
电话：0412-6283777
地址：鞍山铁西区铁西医院西墙外
4.可可芭芘KTV酒吧俱乐部
招聘办公室主任 收银主管 收银员 男女服务员 咨客 保安诸岗位
电话：0412-2555111
地址：铁东区南胜利路1号
KTV行业高管招聘求职有哪些渠道？
根据我多年在KTV行业的管理经验，KTV行业高管的招聘求职基本上都通过以下两种方式在进行：
由熟人介绍：
主要是KTV设计师、施工团队以及各类KTV供应商等；
2.网络渠道：
目前中国KTV人才网就是垂直于KTV行业高管招聘求职的服务平台。KTV人才网专注KTV总经理/总监/店总/店长/经理/主管招聘与求职。帮助KTV招聘企业招到精英人才，帮助KTV求职精英找到如意的工作与平台。
今天去找工作在人才市场有一家KTV在招包厢服务员，是有人拿着招聘广告在招聘的！然后我跟着就去面试了
第一，作为在正规人才市场上班的人告诉你，一般娱乐性行业，或者特殊性行业，是不接受招聘服务的，一般都不接受入场，
第二，找工作一般是免费入场，或者收取门票入场，面试后需要求职者交钱的一般不会，至于你说的工作服，有些是工资里面会抵扣掉，或者是免费，不会额外交钱，
第三，你可以上网查询你应聘的企业，是否有正规的营业执照， 在 全国企业信息公示系统，可以查询到，
第四，不交钱，不受骗，不上当，建议给你，你自己考虑
百乐门名殿俱乐部ktv招聘信息
优质职位推荐
诚聘总经理助理 保底6500+包食... 5000-8000元 丰台 招聘2人 2015-12-21
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公司诚聘前台-收银员 3000-5000元 丰台 招聘4人 2015-12-21
服务员领班主管招聘 5000-8000元 西城 招聘5人 2015-12-21
明星餐厅招聘收银员 3000-5000元 朝阳 招聘1人 2015-12-21
(五险招聘)客房领班 2000-3000元 顺义 招聘2人 2015-12-21
希望我的建议被您采纳，谢谢。...
ktv都要招聘哪些人员
总经理一个,行政副总经理一个,业务副总经理一个或两个,行政经理一个,楼面经理每层楼一个一般管理两个区,业务经理若干他们以业务为主,说是业务经理其实是业务员,每个月要完成公司规定任务才可以领到全部薪水,若有超出再按百分之几的提成给他,男女皆可,楼面部长每层楼一个,DJ主管一个,DJ服务员若干名负责包房点歌,调酒服务的靓女,少爷若干名男服务员,负责三到四间房间DJ服务员的辅助工作,PA主管一个,PA员若干名要看规模,每层楼配备二个或三个,洗杯房配备三个至四个.酒巴主管一个,酒巴员若干七八名吧,保安经理一个,保安队长两个,保安员若干,调音主管一个,调音师两名,电工两名.厨房主管一个,厨房师傅三个或四个,推广部总管一名专门管小姐和妈咪的所有工作事情的,推广经理若干妈咪,推广员若干越多越好,就是漂亮的三陪小姐.前台主管一个专管接待,和咨客的分配工作,咨客七到八个.大概就这样吧.
ktv的客服经理主要做什么
酒店KTV总经理手册酒店KTV总经理手册一． 计划与决策1、 经营预算。1) 预算管理是计划工作的重点和中心。经营预算，实际上就是酒店KTV每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书。有了比较切实可行的预算，酒店KTV的各项工作就依此进行运作管理了，酒店 KTV的经营管理目标也明确了，各部门的任务也有数了。酒店KTV每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作计划，都包含在酒店KTV每年的经营预算里面。2) 酒店KTV经营管理者应该有长远的规划目标。在作酒店KTV经营预算时，首先要做一个三年酒店KTV的滚动预算，立足于中长远的规划，把酒店KTV的经营发展，放到一个比较大的背景环境和长远的发展过程中来筹划考虑，而不仅仅是考虑当前和来年。有了三年的中、长远规划基础，再作酒店KTV来年具体财务经营预算的分析和预测工作。这要求所有数据都比较细致、准确，要便于实施和执行。一般来说，每年的八月就开始预算的制作。主要依据以下几个方面的情况来源：？ 去年酒店KTV执行预算的实际完成情况；？ 市场营销部对来年市场的预测和分析；？ 今年内1—7月份的经营管理情况；？ 政府通货膨胀的百分比。3) 将背景材料以及酒店KTV来年的总体目标和经营指标提供给几个主要部门的负责人（或六大总监：人事、财务、营销、餐饮、房务、工程）。先由他们制作本部门初步的财务预算，报财务总监处整理汇总。这个预算制定下来以后，就要召开店务委员会讨论通过，或再报上级主管部门审批后下发执行。4) 酒店KTV的各项经营管理工作，依据预算来进行。每个月各部门执行预算情况如何，都要有报告报到总经理和驻店经理处，如没有完成预算，要说明是何原因。当然在执行过程中，不可能与预算完全一致。但是，必须要有预算，有了预算，酒店KTV从总经理、运转总经理到各部门经理、各营业点经理，就要十分重视、关心每季、每月、每天自己部门的生产经营情况。这个预算的分解很细致，涉及到酒店KTV各部门各营业点，酒店KTV所有水平、服务、管理都在其中。2、 工作计划。工作计划是执行经营预算的具体操作上的战术行动、实施计划细则。为了实现酒店KTV经营战略，在每一项具体安排上，都必须要有可以实施操作的行动计划，以确保酒店KTV的经营战略目标有效实现。酒店KTV工作计划具体有以下内容：（1） 年度工作计划。酒店KTV各职能部门要根据经营预算，分解制作年度工作计划。总经理和驻店经理对各部门拟定的年度工作计划，要召集有关方面逐项讨论并确定。这此年度工作计划，有服务质量管理计划、培训工作计划、设备设施计划、安全管理计划、卫生管理计划、市场营销工作计划、年度内酒店KTV拟开展的大型推销活动安排、餐饮推销活动计划、多种经营计划。上述计划分三大类，一类是质量管理工作计划、一类是经营工作计划、一类是行政工作计划。年度工作计划，是酒店KTV一年管理工作的大纲、指针和依据，有了年度工作计划，酒店KTV的各项管理就有了明确的目标和方向。（2） 月度工作计划。月度工作计划是短期计划。主要是明确每月质量工作和经营工作的重点。这是总经理和驻店经理根据全年工作安排、上个月的工作情况和本月工作任务而制定的工作任务计划。每月底总经理和驻店经理，要认真思考分析本月的经营、质量、管理工作情况，明确下个月的工作侧重点和具体工作安排。最好用文字形式将月度工作计划下发各个部门作为指导。（3） 每周工作计划。每周工作计划内容比较具体详细。每项经营接待工作计划安排，有时间、人员、任务要求等具体内容。一般由酒店KTV驻店经理来考虑安排。每周未，驻店经理要回顾本周工作情况，新闻记者下周客情工作预报，策划下周工作安排。每周的工作安排大体有以下几方面：一是本周经营接待重大活动和有关的团体接待任务的布置安排；二是服务质量和培训方面的工作安排；三是行政工作方面的计划安排；四是评述上周的一些情况，对各部门请示的些报告和问题进行解答，对有关工作提出要求等。（4） 每日工作计划。酒店KTV管理工作计划性比较强。许多工作都要提前作准备安排。通过晨会，通报住处沟通情况，布置当日的工作任务。驻店经理通过这个会议，布置当天的工作计划，各有关部门的经理就是通过这个会议来接受工作指令，散会以后落实安排当天工作。（5） 重
